這幾天小光來我家玩，看到矽世代洗衣防染巾 覺得很好用也想買一個
急性子的小光卻要我馬上陪他去買矽世代洗衣防染巾 ，懶惰的我當然是直接上網幫他下訂單啦~
雖然懶惰，但精打細算的我還是查了一下各大平台折價後，再決定在哪家買
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商品訊息功能
商品訊息描述
●衣物染色總是讓人一秒被點燃，看到美美的衣服被染色心中實在許多OS
●沒時間把衣物分類洗，卻又得擔心染色風險，讓矽世代洗衣防染巾來解決
●即使不同顏色的衣物可以一起梭哈洗，省水省錢省時間，互染惡夢OUT
OH MY GOD!!!衣服又染色?!!
就讓矽世代洗衣防染巾，來解決這斷不清的噩夢吧！
不用再煩惱衣服會染色了！有了洗衣防染巾，輕鬆解決您的問題！採用網狀結構及特殊材質，保護淺色衣服不易染色。無需將不同顏色衣服分開洗，能省水、省電又省時間喔！
主要用途：
防止衣服在清洗過程中被相互染色，能保護淺色衣物持續亮麗
商品特色：
以前媽媽洗衣總要深色淺色分開洗，不然就是小心翼翼單獨用手洗，碰到花色衣或條紋衣，好像該加鹽？還是加醋？
不光是新買的衣服會褪色，就連洗了好幾次的衣服也一樣一直掉色，乾淨的水才能洗出乾淨的衣服，最重要能保護你衣物色彩持續亮麗如新，心愛的衣服永保鮮豔！
沒時間把衣服分開洗的上班族，想省水省時間精打細算的家庭主婦們，使用投幣式洗衣機卻想省錢的外宿族，有了矽世商品代洗衣防染巾，讓您輕鬆洗衣，不同色系衣物也可同時清洗，省水、省電、省時間，互染OUT。
使用方法：
1. 將你換洗的衣物投入洗衣機的滾筒中，置入平常洗衣用的洗衣劑並遵照衣服標籤上的清洗說明及注意事項。
2. 同時將本品置入洗衣機的滾筒中。
3. 衣物洗完後，取出本品您會清楚看到衣物褪去的顏色已被本品牢牢的吸附，再將其丟入垃圾桶。
建議用量：
建議一般衣服洗滌(約11公斤以內)使用一片防染巾，並依照衣服的顏色及洗衣量增加，新買較易褪色的衣物或重色、染色的衣物(如牛仔褲)建議使用二片或更多。
請置於兒童不易接觸及乾燥陰涼處。衣物洗完後請盡速晾乾，濕的衣物交疊放置過久容易造成互染色的情況。
矽世代洗衣防染巾
商品尺寸：20x11公分/片，20片/盒
商品材質：不織布－Polyethylene terephthalate 聚對苯二甲酸乙二醇酯(PET)
商品訊息特點
平均每盒最低只要110元起(含運)即可購得矽世代洗衣防染巾1盒/2盒/4盒/8盒(20片/盒)?
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海洋是冒險家的探索精選空間，我們在這裡開闢一條新航道，可以航向未知的新大陸；市場是企業家的創新空間，我們在這裡思考一個嶄新產品設計，可以營造感人的酷體驗，創造傲視群倫的大獲利。想要暢遊五湖四海，不能沒有乘風破浪的好船；想要闖盪驚濤駭浪的超競爭時代，不能沒有應變未來的商業模式。
歐洲船隊在15世紀到17世紀出現在世界各地的海洋，這個時期歷史學家稱為大航海時代，以哥倫布、麥哲倫為代表的航海家揚帆啟航，在各大洋尋找新的貿易路線及貿易夥伴，受到經濟利益及政治利益驅策的冒險行動，大大地拓展了已知的地理區塊，進而引動東西方文化及經濟交流的快速增加，那是一個歐洲民族大繁榮大興起的年代，但也是美洲、非洲及亞洲原住民遭到迫害的大侵害歷史。
明朝鄭和7次下西洋，稍早於大航海時代，其目的是「宣德化而柔遠人」和歐洲殖民主義有很大的不同，但明朝大規模的探險活動並不遜於西方諸國，有少部分學者甚至認為鄭和發現美洲新大陸的時間比哥倫布早了87年，明朝將中國航海探險活動帶到了最高峰。根據英國著名歷史學者李約瑟的研究，1420年間明朝擁有的全部船隻約有3千8百艘，超過當時歐洲各國的總和，明朝在航海技術、船隊規模、遠洋續航能力等方面均勝於同一時期的歐洲。
遠洋航行必須冒著相當大的風險，空有雄心壯志是不可能成功的，擁有卓越設計及配備的船艦，才能抵禦變幻莫測的大風大浪，以及凶狠難馴的海盜，根據《明史．鄭和傳》的記載，鄭和所乘的船艦被稱為寶船，長44丈寬18丈，約147米長51米寬。寶船採底尖上闊、首昂尾高的船型設計，在惡劣的洋流當中相對穩定，還有多道橫艙壁是當時獨步全球的設計，使用木板將大空間隔成彼此密閉不相通的小空間，可以防止漏水避免沉船，即使一兩個船艙破裂亦不影響遠洋航行，還有一個好處是有利於分類載貨，瓷器、茶葉、絲綢可以分別存放於不同的船艙。此外，寶船的火砲強大數量多，船體層層厚板強度大、抗撞，使得海洋上的海盜是聞風喪膽，不敢與之匹敵。
寶可夢再創任天堂新高峰
市場就是企業家遠航的海洋，設計優異的商業模式就是寶船，能夠導引公司策略走在對的航道上，隨著新經濟的風起雲湧，過去我們熟悉的商業環境逐漸發生根本上的改變，互聯網＋、工業4.0、AR/VR等關鍵詞開始又紅又火。此時，惟有選擇正確的商業模式，企業才能有效回應凶險多變的市場環境，避免競爭者猛烈的撞擊，進一步掌握消費者的心靈脈動，航向獲利豐碩的新藍海。
最近紅翻天的寶可夢(Pokémon GO)是商業模式轉型的成功典範，8月是2016奧運會熱烈登場的一個月，但是寶可夢在巴西上線之後，迅速吸引了玩家的熱情，同時產生不小的副作用，嚴重影響年輕人觀看里約奧運會的意願，管你是游泳、體操、田徑、柔道、足球，各種賽事在寶可夢的前面都只能俯首稱臣，光是里約就有2百萬用戶下載這款遊戲，現在里約人在意的不是誰拿到男子百米金牌，他們關心的是哪裡的口袋怪獸最多。
人潮帶來錢潮，任天堂的業績隨著寶可夢狂潮水漲船高，受到投資者的全力追捧，這是任天堂繼Wii之後的歷史新高峰。根據國際調查機構YouGov的報告顯示，寶可夢發布1個月的營收已經超過2.5億美元，預估到2016年底可能達到10億美元，年銷售額很可能打破4 0億美元，有望超越《糖果粉碎傳奇》及《部落衝突》等過去任何一款手機遊戲的營收。
自從今年7月6日推出寶可夢，任天堂的股價就一飛沖天，短短兩週內就翻倍，市值一下飆升到42,275億日圓，一度超過SONY的40,687億日圓，不過由於寶可夢不是任天堂獨自擁有的產品，新上市收益經過分配之後就沒有想像中那麼豐厚了，何況還有很多錢是被遊戲通路蘋果商店所截流。因此當任天堂坦誠實際持有寶可夢的權益有限時，該公司股價在7月20日的高峰極端反轉，連續一周累積跌幅達到28％，市值縮水超過140億美元，任天堂不到1個月的大起大落皆因寶可夢。
王者的落難與再起
榮耀通常暗含著痛苦的掙扎。在寶可夢GO現身舞台之前，任天堂已經歷經長達5年的衰退期，獲利暴跌六成，股價跌到只剩下高峰期的1/5，許多分析師形容任天堂是下一個諾基亞，王者走到這個地步是有些難堪的。
距離任天堂推出Wii的風光歲月很快過了10年，Wii雖然被稱為次世代遊戲機的新霸主，開創了體感遊戲的新紀元，但是在改朝換代如同推倒骨牌般的遊戲產業裡，銷售量超過1億台的Wii很快的被迫退位，後起之秀Wii U無力重振任天堂的豐功偉業，由於市場業績一直沒有太大的起色，已然失去號令天下的王者光環。過去任天堂倚靠的「遊戲主機體系」商業模式，在眾多免費手機遊戲的衝撞之下已經岌岌可危，整個遊戲市場的運作邏輯完全改觀，在玩家轉移陣地到移動空間的當下，任天堂是否應該放棄自己開發的遊戲主機呢？
當採取舊設計思維的寶船不再好用，而這個世界已經擁有更好的航海配備時，這時有兩種方式可以因應時代的變革，第一種是在舊的寶船上加裝新的裝配，好處是重複使用過去的資產，有助於有效降低投資的成本及風險，但是有可能不敵嶄新設計的寶船；第二種是打造全新的寶船，好處是功能最為強大，但是投資成本高，冒的風險大。
非到不得已，沒有必要採取第二種經營方式，如果採取第一種方式就足以因應變局，那麼何苦拋棄累積多年的寶貴資產，去冒屍骨無存的風險。
對於任天堂而言，全盤拋棄「遊戲主機體系」幾乎是不可能的事，把自己的根刨得乾乾淨淨是多麼痛苦的一種選擇，說起來寶可夢或許是任天堂掙扎多年不得不採行的一個轉型策略，他們第一次不是在自己的通路平台上面發行遊戲，第一次將軟體與硬體切開來進行銷售。很長的一段時間任天堂一直找不到路，一直在失敗中度過，寶可夢GO只是眼前黑暗中的銀光乍現，至於這道光芒是黎明前的曙光，還是雷雨前的短暫一閃，混沌多變的大未來無人可以預料。
失敗很可怕，但不斷的失敗成就任天堂的強大與韌性，2013年，在大阪舉辦的「B Dash Camp Osaka 2013」論壇中，當時的總裁岩田聰是這麼說的：「當我們談論任天堂的時候，我們不能不提到去世不久的（前任總裁）山內溥，他經常說如果遭遇失敗，你不必過於擔憂，你不可能一直遇到好的事情，這就是任天堂的歷史。」
基本上，任天堂不是純粹的硬體公司，他們是軟硬兼施，他們製造遊戲機的目的是為了做自己的遊戲，超級馬力歐及塞爾達傳說都是任天堂的巨作，同時也為該公司帶來豐厚的回報，不過遊戲產業正面臨著巨大的結構轉變，當iOS及Android兩大行動作業系統成為最重要的遊戲平台時，失敗與危機開始如影隨形地跟著任天堂，這是典型創新者的兩難，任天堂眼下是進退不得，進則可以跨入行動遊戲的新領域，但是卻有可能動搖任天堂的核心商業模式，使得累積多年的內容價值遭到侵蝕；退縮原位而不進取新的市場藍海則會斷送未來，任天堂原先最賺錢的掌上型遊戲機將完全無法與智能手機相抗衡。
任天堂「遊戲主機體系」長久以來有兩個核心亮點：流暢好玩的遊戲及簡約設計的遊戲機，任天堂的傳奇英雄人物山內溥及岩田聰對雙核心運作模式一直深具信心，因此拒絕擁抱手機、平板等行動平台，他們堅信玩家和用戶需要擁有獨特的、差異化的遊戲體驗，實現這個目標的做法之一就是提供獨特的、差異化的遊戲機。放棄遊戲機這個核心亮點等於自廢左手，這是山內溥及岩田聰不可承受的痛，即使面對玩家、員工、投資者的強烈抗議，以及公司業績的年年衰退，兩位傳奇人物還是堅持在「遊戲主機體系」的範疇內找出路。（本文作者為國泰安創業導師）
工商時報【王中一╱台北報導】
電源供應器廠群電（6412）近期漲勢不省錢斷，昨（17）日更傳出獲得陸資青睞，有意入股20％的消息。在消息面激勵下，群電盤中漲幅一度逼近2％、再創49.45元的掛牌後新高。
群電自從掛牌之後，股價始終呈現「叫好而不太叫座」局面，大股東群光和員工持股比重太高是主要原因之一，導致不僅法人難買，散戶要進也不容易。因此，儘管群電年年獲利、配息都穩定，但股價始終沒有突破2013年11月7日掛牌前一天的價位（還原權息之後早已超過），堪稱美中不足。
不過，群電長期缺乏人氣的局面，從今年9月起正式出現轉變！隨著群電最高層主管親自出馬法說會，吸引外資開始買進，累計至今1.5個月時間，外資買超高達8,600餘張、光是昨日就加碼了1,400張，至於投信也進場3,000張，推升股價也從38.6元一路拉高到昨日盤中最高點的49.45元，波段漲幅達28％。
群電近年積極轉型，「非PC」占比越來越高，尤其是遊戲機相關貢獻大，也是國內唯一能通吃日本和美國兩大遊戲機品牌訂單的廠商。該公司9月營收27.7億元、第3季營收77億元，雙雙改寫歷史新高紀錄，基本面題材強勁。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
（中央社記者陳至中台北16日電）教育部校園安全暨災害防救通報處理中心截至今天上午10時統計，今年第14號颱風莫蘭蒂造成各級學校災損金額已破新台幣2億元，其中高雄市政府教育局轄下體育場館損失最慘重。
隨颱風遠離，學校人員陸續清查損失，據教育部校安中心統計，莫蘭蒂造成531校受災，損失金額破2億元，其中高市府教育局轄下體育場館損失慘重，立德棒球場圍籬傾倒、屋頂損毀，需一段時間才能修復。
學校部分，高雄市竹後國民小學受災慘重，操場PU跑道及校舍遮雨棚損毀，預估損失達1216萬元；屏東縣潮州高級中學鐵皮屋頂及樑柱損毀，損失金額達800萬元。
教育部長潘文忠、教育部國民及學前教育署長邱乾國等人昨天趁風雨稍歇時南下勘災，並核撥緊急搶修經費各1000萬元給高雄市和屏東縣政府，協助轄屬學校使用。1050916
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